個人電子名片服務
專案代號 PBCW · 2026 年 4 月 17 日決策報告（完整版）
一句話定位
客戶用一張 NFC 卡片輕觸手機，名片頁立刻打開，收到名片的人一鍵撥電話、加 LINE、存通訊錄。無紙、無打字、5 秒完成。
PART I
合作方案
§根本問題
這個案子所有細節背後，只有一個本質問題：
這是公司「要不要做一個獨立產品對外賣」的決定。
答案決定一切：要投多少錢、要做多久、要不要收費、要不要尋找通路合作、要不要有發票、要不要符合個資法。所有技術與功能的細節都是這題答出來之後才有意義。
三種定位，結果完全不同
選項 A · 內部工具
定位：整合進既有系統
2-3 週
不收費、不對外、不需合規、不需分潤。單純給現有客戶用。放棄本案商業價值。
選項 B · 窄版試水溫
定位：小規模對外驗證
6-8 週
只做核心功能、先不收費、不做分潤。驗證市場反應後再決定是否擴大。風險低但收益也低。
選項 C · 獨立產品 ⭐
定位：新事業線，可對外銷售
18 週
完整訂閱制、電子發票、通路分潤、品牌獨立。公司新營收來源，也是本報告推薦方向。
本報告後續所有內容（定價、分潤、時程、風險）皆以選項 C（獨立產品）為基礎。若最終決定選 A 或 B，許多章節可略過。
§3 項已定案原則
| 原則 | 決定 | 為什麼 |
|---|---|---|
| 🏠 主機自己架 | 用公司機房或自購 VPS，不租雲端平台 | 長期成本幾乎為零（每月 50 元）、資料在自己手裡、未來不被綁架 |
| 👨💻 軟體自己開發 | 內部團隊寫，不委外 | 技術資產歸自己、對外銷售權利完整、可根據市場回饋快速調整 |
| 🤝 泓睿主動找上門 | 泓睿主動接洽要合作，廣訊網從「被動接受提案」轉為「主動設計合作框架」 | 議價位置強、條款可以更對廣訊網有利；先把分潤機制標準化，之後對所有合作方採同一套規則 |
合作起點的關鍵前提
本次合作不是廣訊網主動去找通路，而是泓睿主動接洽希望合作推廣本服務。這個位置差異帶來三個優勢：
- 廣訊網掌握主導權：可以主動設計分潤規則、合約條款、歸因方式，而非被泓睿牽著走
- 先訂規則再談個案：把通用框架定清楚後再談判，未來第 2 家、第 3 家合作對象都能套用
- 議價空間大：泓睿有動機才來找廣訊網，廣訊網可談較低首年分潤或較嚴的扣回條款
§雙方合作分工
立約雙方
🏢 甲方：廣訊網資訊有限公司（本報告中簡稱「廣訊網」）
🖨 乙方：泓睿創意印刷有限公司（本報告中簡稱「泓睿」）
泓睿為印刷業者，最符合的合作類型為「通路代理」（可用自身品牌對業務客戶銷售）或「NFC 供應商」（提供 NFC 卡印刷），亦可並行兩者。
廣訊網與泓睿的職責完全分開，互補不重疊：
| 職責 | 廣訊網（甲方）負責 | 泓睿（乙方）負責 |
|---|---|---|
| 技術開發 | ✓ 完全負責 （前台、後台、管理系統、App 功能） |
— |
| 主機與維運 | ✓ 完全負責 （機房、備份、監控、資訊安全） |
— |
| 客戶服務 | ✓ 第一線客服 （Email / LINE 專人） |
將問題轉介到廣訊網 |
| 金流處理 | ✓ 藍新金流整合 （扣款、退款、對帳） |
— |
| 電子發票 | ✓ 向終端客戶開立 | 向廣訊網開立分潤發票 |
| 行銷推廣 | — | ✓ 完全負責 （廣告、地推、KOL、內容行銷） |
| 客戶獲取成本 | — | ✓ 泓睿自負 （包含廣告費、佣金、業務成本） |
這樣分工的好處
- 各做擅長的事：廣訊網專注產品品質，泓睿專注市場觸達
- 廣訊網零行銷成本：透過通路帶來的客戶，廣訊網不需投入廣告預算
- 泓睿有清楚報酬：分潤即泓睿所有收入，可直接做預算規劃
- 客戶體驗統一：全部客戶都使用廣訊網系統、廣訊網客服，品牌一致
§兩種合作模式 合約類型
廣訊網提供完整的「技術系統 + 新主機建議 + 架設部署 + 操作教學」四項服務。合作方（如泓睿）可依自身資金與長期策略，從以下兩種模式擇一：
方案 A · 買斷
一次買斷制
廣訊網交付 · 泓睿完整擁有系統
| 項次 | 品項 / 規格 | 數量 / 單位 | 金額 (NT$) |
|---|---|---|---|
| 1 |
系統原始碼完整授權
PBCW 完整平台：前台名片頁、使用者後台、管理後台、NFC 配對、電子發票、分潤對帳模組；含完整程式碼、資料庫結構、UI/UX 設計檔、技術文件、部署指南
|
1 式 | 50,000 |
| 2 |
新主機採購建議 & 代購
依乙方實際需求選配規格、代為採購、驗機、保固期內故障協助
|
1 式 | 40,000 |
| 3 |
系統架設與環境配置
Linux 環境安裝、資料庫初始化、Let's Encrypt SSL 憑證、網域綁定、反向代理、初始資料匯入
|
1 式 | 5,000 |
| 4 |
操作教學與文件交付
管理後台實體訓練 2 場（每場 4 小時）、使用者操作手冊 PDF、影片教材 MP4、常見問題集 FAQ、線上 Wiki
|
2 場 | 內含 |
| 5 |
交付後技術支援
3 個月免費 Email 與電話技術支援；工作日 09:00–18:00；48 小時內回應
|
3 個月 | 內含 |
| 授權與服務小計（不含主機） | 55,000 | ||
| 主機硬體（未稅） | 40,000 | ||
| 合計（未稅） | NT$ 95,000 | ||
備註：本報價未稅，總價 NT$ 95,000（未稅）；主機規格依實際需求選配，金額依採購規格調整；買斷後原始碼永久使用權歸乙方（泓睿），甲方（廣訊網）不再收取授權費，亦不參與後續營運收益；3 個月免費技術支援期滿後，如需持續支援需另訂技術顧問契約。
授權條件：乙方得自由包裝品牌、自訂系統樣式、以自有品牌對外銷售；惟系統內須於指定位置（管理後台資訊頁、前台頁尾版權區）保留「開發商：廣訊網資訊有限公司」標示，不得刻意移除、遮蔽或使之無法辨識。
授權條件：乙方得自由包裝品牌、自訂系統樣式、以自有品牌對外銷售；惟系統內須於指定位置（管理後台資訊頁、前台頁尾版權區）保留「開發商：廣訊網資訊有限公司」標示，不得刻意移除、遮蔽或使之無法辨識。
交付後權責
✓ 泓睿擁有系統所有權與智慧財產使用權
✓ 訂閱收入 100% 歸泓睿
✓ 可自由包裝品牌、自訂樣式
✓ 可自行修改、擴充、商業運營
⚠ 系統須保留「開發商：廣訊網資訊」標示
✗ 泓睿承擔主機維運與技術風險
✗ 廣訊網不參與後續收益
✗ 後續技術顧問需另訂契約
適合對象：資金充裕、有獨立技術團隊、希望長期自主營運並保有品牌完整權利的合作方。
方案 B · 月租分潤
月租 + 營收分潤
廣訊網持有 · 泓睿授權使用並共享收益
| 項次 | 品項 / 規格 | 週期 / 單價 | 金額 (NT$) |
|---|---|---|---|
| 1 |
系統授權使用費（月營收抽成）
合約期間內，甲方每月抽取終端客戶訂閱收入之 50%（扣除金流手續費與退款後）。泓睿無需另付固定月租費。
|
每月結算 當月收入 50% |
依實際變動 |
| 2 |
新主機採購 & 代購
依乙方實際需求選配規格、代為採購、驗機、保固期內故障協助；金額與方案 A 相同。可改用廣訊網機房代管（另議）。
|
1 式 | 40,000 |
| 3 |
系統架設與環境配置
Linux 環境、資料庫初始化、SSL 憑證、網域綁定、反向代理、初始資料匯入（契約初期一次性交付）；金額與方案 A 相同。
|
1 式 | 5,000 |
| 4 |
操作教學
管理後台實體訓練 2 場（契約初期）、文件、影片、FAQ
|
2 場 | 內含 |
| 5 |
持續技術維護
契約期間無限次技術支援；一般問題 3 個工作天回應、緊急故障 4 小時內處理；99% 年度可用性目標
|
契約期間 | 內含 |
| 泓睿前期一次性支出（主機 + 架設） | 45,000 | ||
| 每月抽成計算（廣訊網） | 當月訂閱收入 × 50% | ||
| 合計（未稅；前期一次性 + 營收分配 50/50） | NT$ 45,000 + 抽成 | ||
備註：本報價未稅；無固定月租費，僅就當月訂閱收入抽取 50% 作為系統授權使用費；前期一次性支出 NT$ 45,000（未稅）：主機 NT$ 40,000 + 架設 NT$ 5,000，金額與方案 A 相同（主機規格依實際需求選配）；可改由廣訊網機房代管（代管費另議）；合約期滿 36 個月；泓睿提前終止須給付剩餘合約期預估營收抽成 30% 作為違約金；NFC 硬體加購走採購折扣（不走分潤）；終端訂閱金流由甲方藍新帳戶統一收取，扣除手續費與退款後按 50/50 分配。
授權條件：系統完整原始碼與授權碼歸甲方（廣訊網）所有；甲方授權乙方修改 UI 程式碼（前端介面、樣式、版面、色彩）；若需修改 背後程式邏輯（後端、資料庫、業務流程、API 行為），須事前取得甲方書面授權。雙方合作以「共創品牌」、「共創樣式」對終端客戶呈現，系統內須保留「開發商：廣訊網資訊有限公司」標示。
授權條件：系統完整原始碼與授權碼歸甲方（廣訊網）所有；甲方授權乙方修改 UI 程式碼（前端介面、樣式、版面、色彩）；若需修改 背後程式邏輯（後端、資料庫、業務流程、API 行為），須事前取得甲方書面授權。雙方合作以「共創品牌」、「共創樣式」對終端客戶呈現，系統內須保留「開發商：廣訊網資訊有限公司」標示。
收益共享機制
✓ 無固定月租費，零前期技術支出
✓ 泓睿保留訂閱收入 50%
✓ NFC 硬體 100% 歸泓睿（採購折扣）
✓ 廣訊網持續負責維護升級
✓ 授權泓睿修改 UI（前端樣式、版面）
✓ 雙方共創品牌與樣式
✗ 廣訊網抽取當月訂閱 50%
✗ 系統完整原始碼與授權碼歸廣訊網
⚠ 修改背後程式邏輯需廣訊網書面授權
⚠ 系統須保留「開發商：廣訊網資訊」標示
✗ 最短合約期 36 個月綁約
適合對象：初期資金保留、不願承擔技術風險、希望與廣訊網長期共同成長的合作方。
3 年總成本 / 收益對比
假設合作方 3 年內累積帶入 300 位 Pro 年繳客戶（平均每年 100 位）：
| 項目 | 方案 A 買斷 | 方案 B 月抽成 50/50 |
|---|---|---|
| 泓睿前期支出 | NT$ 95,000（一次性，未稅） | NT$ 45,000 一次性 （主機 40,000 + 架設 5,000） |
| 泓睿 3 年技術費 | NT$ 95,000（一次已付完） | NT$ 0（無固定費） |
| 300 位訂閱 3 年總收入 | NT$ 891,000 | NT$ 891,000 |
| 泓睿訂閱分配 | 100% = NT$ 891,000 | 60% = NT$ 534,600 |
| 廣訊網訂閱分潤 | — | 40% = NT$ 356,400 |
| 泓睿自擔主機與維運（3 年） | 約 NT$ 30,000 以上 | 含在月租內 |
| 泓睿訂閱分配 | 100% = NT$ 891,000 | 50% = NT$ 445,500 |
| 廣訊網訂閱分配 | 0 | 50% = NT$ 445,500 |
| 泓睿 3 年淨收益 | NT$ 766,000（891 − 95 − 30 主機） | NT$ 400,500（445.5 − 45 前期） |
| 廣訊網 3 年淨收益 | NT$ 95,000（單筆買斷） | NT$ 445,500（訂閱 50% 抽成） |
決策建議
- 泓睿規模大且穩定：買斷較划算（3 年淨收 76.6 萬，比月租多 36 萬）
- 泓睿規模不確定或初期資金吃緊：方案 B 前期僅 NT$ 45,000（主機 + 架設），無持續月費，壓力比買斷 9.5 萬輕
- 廣訊網視角：方案 B 長期收益高（44.5 萬 vs 9.5 萬），但買斷現金流即時到位且終身無管理成本
- 買斷後泓睿完全自主，技術風險自擔；月租則維持合作夥伴關係，廣訊網持續參與
四項交付服務詳細說明
無論選擇買斷或月租，廣訊網一律提供以下四項核心服務：
| 項目 | 內容 | 買斷（A） | 月租（B） |
|---|---|---|---|
| ① 技術系統 | PBCW 完整平台：前台名片頁、使用者後台、管理後台、NFC 配對、分潤對帳、電子發票 | 原始碼授權 買斷擁有 |
授權使用 系統仍屬廣訊網 |
| ② 新主機報價 | 依實際需求建議主機、代為採購、預估電費與頻寬 | 泓睿自購 廣訊網協助評估 |
泓睿自購或使用 廣訊網主機 |
| ③ 系統架設 | Linux 環境配置、資料庫初始化、SSL 憑證、域名綁定、Apache/Nginx 反向代理、初始資料匯入 | NT$ 5,000 內含 | 首年月租內含 |
| ④ 操作教學 | 管理後台實體訓練 2 場、使用者操作文件、影片教材、常見問題手冊 | 內含 | 首年月租內含 |
§選擇合作模式
上述兩種合作模式下，廣訊網與泓睿要回答的問題只有一個：買斷、或月租 + 分潤？
A
買斷（一次性付清 NT$ 95,000 未稅）
含授權 5 萬 + 主機 4 萬 + 架設 5 千 + 教學內含。泓睿擁有系統所有權、訂閱 100% 歸泓睿、可自由包裝品牌樣式，惟須保留「開發商：廣訊網資訊」標示。適合希望長期自主營運、資金可一次到位的合作方。
B
月租 + 營收分潤（無固定月費，訂閱收入 50% 歸廣訊網 / 50% 歸泓睿，合約 36 個月）
合約 36 個月，前期 NT$ 45,000（主機 40k + 架設 5k）。無固定月費，訂閱收入 50/50 分配；授權碼歸廣訊網、授權泓睿改 UI（改後端邏輯需書面授權）；雙方以「共創品牌」呈現。適合零前期支出、願長期共享營收的合作方。
決定後，可從頁首控制列選擇合約模式、按「📄 生成合約書」產出正式合約草案。
PART II
產品
§產品樣貌
客戶看到什麼：一屏式名片頁
這是整個服務的門面，使用者收到 NFC 卡或 QR Code 後看到的頁面。設計重點是手機一屏內看完所有聯絡動作：
| 區塊 | 內容 |
|---|---|
| 頭部 | 大頭照（圓形）、姓名、職稱、公司 |
| 核心聯絡區 | 撥電話、加 LINE、寄 Email、地圖導航、造訪官網 |
| 轉換區 | 存通訊錄（vCard 下載）、分享此名片 |
| 可選模組 | 自我介紹、服務項目、作品集、營業時間、社群連結、最新公告 |
| 頁尾 | Powered by 廣訊網資訊（免費版顯示、付費版可移除） |
三個後台介面
| 介面 | 使用者 | 功能 |
|---|---|---|
| 公開名片頁 | 所有訪客 | 零登入、手機優先、頁面預先產製（開啟速度 1.5 秒內） |
| 使用者後台 | 訂閱使用者 | LINE 登入、左表單右即時預覽、改完即時反映到公開頁 |
| 管理後台 | 公司內部 | 使用者管理、NFC 卡管理、通路管理、業績對帳、全站分析 |
§使用場景
場景 1NFC 遞名片（主力）
業務員與客戶見面，從口袋拿出 NFC 卡片輕觸客戶手機背面，客戶手機自動跳出名片頁，看到大頭照、姓名、公司後點「撥打電話」或「加 LINE」。0 張紙、0 個字打、5 秒內完成。
場景 2LINE 分享
沒有 NFC 卡時直接把名片網址貼到 LINE 聊天室。對方點開就能看到完整名片頁，LINE 對話框會自動生成漂亮的預覽圖（大圖 + 姓名 + 公司）。
場景 3Email 簽名
Email 最底加一行「我的電子名片 → card.xxx.com/c/jakson」。客戶點開即見完整資訊，取代紙本附件或圖片簽名檔。
場景 4QR Code 印刷物
名片背面、海報、傳單、店面玻璃都能印 QR Code。客戶掃碼即開，適合現有名片庫存「加值」而非完全取代。
§目標客戶
主要族群
| 客戶族群 | 想要什麼 |
|---|---|
| 個人業務族群 房仲、保險、美容、設計師、業務員 |
能隨時把聯絡資料遞給陌生人、客戶一鍵存進手機、打造個人品牌、不用每次換工作就重印名片 |
| 網紅與自由工作者 | 把社群、作品、預約、聯絡方式整合成一個網址分享 |
| 企業團隊 業務團、工作室 |
統一品牌視覺、批次管理名片、員工離職時資料能回收 |
收到名片的人（客戶的客戶）
多數在手機上看，期待 3 秒看到聯絡方式、5 秒完成「存通訊錄」或「撥電話」。不想下載 App、不想註冊。這是本服務設計最重要的使用者體驗約束。
§體驗指標
1.5 秒
開啟速度目標
60%+
點擊聯絡按鈕率
5-15%
存通訊錄率
40%+
月活躍率
效能目標
| 使用情境 | 開啟速度 | 完整載入 |
|---|---|---|
| 4G 手機（台灣） | < 1.5 秒 | < 3 秒 |
| Wi-Fi 手機 | < 0.8 秒 | < 1.5 秒 |
明確排除（非目標）
- ❌ 桌機深度瀏覽（桌機看到的就是放大版手機頁）
- ❌ 複雜內容管理（不做文章、電子報、電商）
- ❌ 即時聊天（聯絡方式全導外部：電話 / LINE / Email）
- ❌ 多語系（v1 先做繁中，之後再擴）
PART III
執行規劃
§推出時程（18 週）
總 18 週、分 8 階段，每階段都有可展示交付成果。
階段 0
技術基礎建立
技術方案拍板、設計稿完成、LINE 帳號申請、主機環境準備、網域註冊、合作意向書草擬
⚙️ 廣訊網執行
⚙️ 廣訊網執行
1.5 週
階段 1
公開名片頁 MVP · 首批 NFC 測試卡到位
最基本的名片頁、一鍵聯絡按鈕、存通訊錄、分享功能；採購 20-50 張空白 NFC 測試卡內部 demo
⚙️ 廣訊網執行🖨 泓睿可提供 NFC 卡採購協助
⚙️ 廣訊網執行🖨 泓睿可提供 NFC 卡採購協助
2 週
階段 2
使用者後台 + 個資法合規（關鍵階段）
LINE 登入、Email 備援、名片編輯介面、圖片上傳、自訂網址；同步建立個資法合規頁、資料匯出、帳號刪除、數據收集基底與去重機制
⚙️ 廣訊網執行
⚙️ 廣訊網執行
3 週
階段 3
多版型與模組化內容
服務項目、作品集相簿、社群連結列、營業時間、最新公告；版型切換（3 基本 + 5 進階）；自訂主色
⚙️ 廣訊網執行
⚙️ 廣訊網執行
2 週
階段 4
管理後台 + NFC 配對 + 通路分潤基礎 → v1.0 發表
公司內部管理介面、NFC 批次匯入與配對、掃卡配對流程、名片審核、通路列表與業績看板、簡版分潤計算
⚙️ 廣訊網執行🚀 v1.0 後泓睿正式啟動推廣
⚙️ 廣訊網執行🚀 v1.0 後泓睿正式啟動推廣
2.5 週
階段 5
數據分析儀表板 + 收款
使用者分析儀表板、全站分析、藍新金流訂閱扣款、方案升降級、寬限期機制（發票先手動開）
⚙️ 廣訊網執行💼 泓睿持續推廣帶客戶
⚙️ 廣訊網執行💼 泓睿持續推廣帶客戶
2 週
階段 6
電子發票 + 分潤對帳自動化 + NFC 客製印刷
電子發票串接（載具、三聯式、作廢、折讓）、自動對帳單 PDF、扣回邏輯自動化、NFC 客製印刷供應商對接
⚙️ 廣訊網執行🖨 泓睿可接 NFC 客製印刷訂單
⚙️ 廣訊網執行🖨 泓睿可接 NFC 客製印刷訂單
3 週
階段 7
進階功能
企業版自訂網域（需憑證自動化）、子帳號團隊管理、API 存取、推薦獎勵機制、客服工單系統
⚙️ 廣訊網執行💼 泓睿推動企業級客戶轉入
⚙️ 廣訊網執行💼 泓睿推動企業級客戶轉入
2 週
關鍵里程碑
| 週次 | 里程碑 |
|---|---|
| 第 3 週 | 對內部可 demo，含 NFC 實卡體驗 |
| 第 9 週 | 對有限群體開放 Public Beta，邀請制 |
| 第 11 週 | v1.0 正式發表，可接通路客戶 |
| 第 16 週 | v1.2 完整財務流上線，可正式對外收費 |
| 第 18 週 | v1.3 進階功能完成 |
§關鍵風險
以下是最需要主管關注的 10 項風險：
| 編號 / 風險 | 影響 | 承擔者 | 應對階段 |
|---|---|---|---|
| R1 · 個資法合規 | 未建立刪除權、資料匯出、告知義務機制可能被罰 | 廣訊網 | 階段 2 |
| R2 · LINE 帳號變動 | 使用者解除 LINE 授權造成資料孤兒、客服查不到 | 廣訊網 | 階段 2 保留 Email 錨點 |
| R3 · NFC 寫卡限制 | iPhone Safari 不支援網頁寫入 NFC，Web 寫卡只能輔助 | 廣訊網 | 階段 4 標示限制 + 手機 App 備援 |
| R4 · 內容違規 | 公開網址被拿來詐騙、冒名、垃圾頁，影響品牌與 Google 排名 | 廣訊網 | 階段 4 基礎審核 + 長期強化 |
| R5 · 數據重複計數 | NFC 觸碰 → 通知 → 點擊可能多次計數，KPI 失真 | 廣訊網 | 階段 2 建立指紋去重 |
| R6 · 電子發票複雜 | 財政部規範繁瑣，低估工期會連動整個專案延宕 | 廣訊網 | 階段 6 獨立 3 週 |
| R7 · 分潤對帳錯誤 | 結算錯誤引發與泓睿的糾紛、信任崩壞、分潤計算失準 | 廣訊網+泓睿 影響雙方 |
階段 4 基礎 + 階段 6 自動化 |
| R8 · NFC 客製現金流壓力 | 客製印刷需預付訂金、庫存壓力；若泓睿負責印刷由泓睿承擔 | 泓睿 走 NFC 供應商模式時 |
延後到付費客戶驗證後（階段 6） |
| R9 · 關鍵 KPI 失真 | 存通訊錄率 KPI 過高（目標 20% 偏樂觀，實測 5-15%） | 廣訊網 | 階段 5 實測後回校 |
| R10 · 自架主機故障 | 全站無法訪問，影響正在使用名片的業務員，也波及泓睿推廣中的客戶 | 廣訊網+泓睿 廣訊網責任、泓睿受影響 |
階段 0 設定備份 + 長期備援架構 |
| R11 · 泓睿行銷素材違規 | 泓睿廣告內容未經廣訊網同意，可能誤導客戶或損害品牌 | 泓睿 | 合約載明事前書面同意 |
| R12 · 泓睿業績不達門檻 | 若談獨家但未達最低業績，需撤銷獨家條款或終止合作 | 泓睿 | 合約業績門檻條款 |
PART IV
技術方案
§三種可行路徑
| 方案 | 做法 | 工期 | 適用 |
|---|---|---|---|
| 方案 A 整合既有系統 |
併入公司既有 PHP / SQL Server 系統，新增一個子網域 | 2-3 週 | 預算 < 5,000 或人力 < 20% |
| 方案 B ⭐ 獨立產品（完整版） |
自架完整 SaaS 平台（含付費訂閱、分潤、發票、多版型） | 14-18 週 | 預算 ≥ 30,000 + 人力 ≥ 50% |
| 方案 B-lite 窄版 MVP |
獨立但最小化：只做公開頁 + 基本編輯 + LINE 登入 + 單張名片 | 6-8 週 | 預算 5-15k + 人力 30-50% |
放棄的組合方案
原本考慮「先做 A，之後再轉 B」的漸進路線，但評估後發現：兩次開發 + 資料遷移 + 權限改寫 + 網址變更 + 計費重做的總成本，幾乎等於直接做 B 再加一倍。心理上感覺風險低，財務上反而高。因此此組合方案已放棄。
§基礎架構與成本
自架架構（方案 B）
使用公司現有 IDC 機房或已購 VPS，搭配 Cloudflare 做全台加速網路。主機運行：
- 主應用程式：處理網頁請求與使用者操作
- 主資料庫：儲存使用者、名片、訂閱、分潤等資料
- 快取系統：加速頁面載入、處理 session
- 檔案儲存：頭像、作品集圖片等
- 反向代理：SSL 加密 + 靜態資源分發
- 排程工作：每日分潤結算、訂閱扣款、發票批次
第一年營運成本試算
| 項目 | 規格 | 年成本 |
|---|---|---|
| 主機 | 依實際需求選配 | 已含（既有設備） |
| 資料庫 / 快取 / 檔案儲存 | 與主機同機 | 0 |
| 加速網路 | Cloudflare 免費方案 | 0 |
| 網域 | 短域名註冊 | NT$ 500 |
| SSL 憑證 | Let's Encrypt 自動續簽 | 0 |
| 全年總成本 | NT$ 500（月攤約 42 元） | |
擴充觸發點
- 同時在線 > 500：拆資料庫到獨立主機
- 月存儲 > 50GB：檔案儲存獨立節點
- 名片數 > 10,000：加強快取層
§NFC 整合方案
晶片選型
| 晶片型號 | 容量 | 單價 | 結論 |
|---|---|---|---|
| NTAG213 | 144 bytes | NT$ 8-15/張 | ✓ 推薦（短網址足用 + 單價低） |
| NTAG215 | 504 bytes | NT$ 15-25/張 | 備選 |
| NTAG216 | 888 bytes | NT$ 25-40/張 | 大量資料用 |
寫卡方式
| 方式 | 平台 | 適用情境 |
|---|---|---|
| 手機 App 寫卡 | iOS NFC Tools / Android NFC Tools | 業務現場單張寫卡（主流程） |
| 網頁寫卡 | 僅 Android Chrome 支援 | 管理後台批次寫卡（輔助工具） |
| 工廠預寫 | 供應商下單時提供網址清單 | 量大時（100+ 張） |
NFC 卡配對流程
- 供應商出貨時提供卡片識別碼清單
- 管理後台匯入識別碼，自動產生隨機網址（如
/c/a8F3k） - 使用者註冊後領卡，掃描 NFC 觸發登入並綁定
- 使用者可自訂網址（Pro 以上），原隨機網址自動跳轉到新網址
使用體驗（主流手機）
- iPhone XS 以上：背景 NFC 自動讀取，跳通知列卡片，體驗流暢無感
- Android：大部分機型貼近 NFC 區自動彈跳「是否開啟」
PART V
行動
§下一步
| 時機 | 負責方 | 行動 |
|---|---|---|
| 本週 | 廣訊網+泓睿 | 拍板 Part I 的 3 件事（預算、營運模式、合作類型）— 約 30 分鐘會議，雙方共同決定 |
| 下週 | 廣訊網 | 技術方案拍板會議、採購首批 20-50 張空白 NFC 測試卡（可向泓睿詢價） |
| 下週 | 廣訊網+泓睿 | 簽訂合作意向書（MOU）或直接進入正式合約簽署（使用本報告「生成合約書」功能） |
| 第 3 週 | 廣訊網 | 內部 demo 含 NFC 實卡體驗，讓泓睿業務員親身試用以利後續推廣 |
| 第 9 週 | 廣訊網+泓睿 | Public Beta 啟動；泓睿可開始少量試推廣（免付費、驗證客戶反應） |
| 第 11 週 | 廣訊網 | v1.0 正式發表 |
| 第 11 週 | 泓睿 | 啟動正式推廣，目標首月累積 20-50 位種子客戶 |
| 第 16 週 | 廣訊網 | v1.2 上線（含電子發票 + 分潤自動對帳） |
| 第 16 週起 | 泓睿 | 正式啟動付費訂閱銷售與 NFC 客製印刷訂單收單 |
| 每月 5-25 日 | 廣訊網+泓睿 | 月結對帳流程啟動：廣訊網 5 日關帳、10 日寄對帳單、泓睿 15 日前開發票、25 日匯款 |
| 6 個月後 | 廣訊網+泓睿 | 檢視業績決定是否升級獨家條款、啟動推薦獎勵、企業方案直銷 |